Ryzyko kosztu
Koszt kontrolujemy przez zdefiniowany zakres bazowy, warianty wyceny, bieżącą kontrolę zmian oraz akceptację wpływu finansowego przed wykonaniem prac dodatkowych.
STREFA
INWESTORA
Fit-out komercyjny z kontrolą kosztu, zmian i ryzyk wykonawczych. Stały rdzeń zarządzający kontraktem, skalowalne zasoby projektowe i raportowanie decyzji wpływających na budżet.
Ryczałt · Open book · Kosztorys · Obmiar
Pakiet compliance
Stabilność w dynamice · IR · Compliance
02 · Skala działalności
Stały wzrost portfela kontraktów od 2022 roku.
Konsekwentny wzrost wartości portfela odzwierciedla powtarzalność zamówień od inwestorów strategicznych — szczególnie w sektorze hospitality (sieci hotelowe pod markami międzynarodowymi) i biurowym (deweloperzy klasy A).
2022 = baza
+260%
+667%
+1227%
2026 · portfel w realizacji
2022 baseline
2023
2024
2025
2026
Rok bazowy 2022 = 100. Skumulowany wzrost wartości portfela kontraktów na podstawie zawartych umów — szczegóły udostępniamy w procesie due diligence. Nie publikujemy wartości kontraktów ani danych finansowych spółki. Słupek 2026 obejmuje portfel zakontraktowany na kolejne kwartały.
03 · Ograniczanie ryzyka
Jak ograniczamy ryzyka inwestora.
Kontrolę nad kosztem, terminem i jakością prowadzimy przez zdefiniowane procedury na każdym etapie realizacji — od zakresu bazowego po odbiory końcowe.
Ryzyko harmonogramu
Harmonogram prowadzimy z widocznymi kamieniami milowymi, zależnościami branżowymi i decyzjami wymaganymi po stronie inwestora.
Ryzyko zmian zakresu
Każda zmiana ma opis, wpływ na koszt, wpływ na termin i potwierdzenie osoby decyzyjnej po stronie inwestora.
Ryzyko techniczne i MEP
Weryfikujemy kolizje branżowe, trasy instalacyjne, ppoż., BMS, wentylację, elektrykę i teletechnikę przed wejściem na budowę.
Ryzyko odbiorów
Odbiory prowadzimy etapowo, z listami kontrolnymi, dokumentacją robót zanikających i kompletem dokumentacji powykonawczej.
Ryzyko operacyjne obiektu
W czynnych obiektach planujemy logistykę, dostawy, strefy pracy, godziny hałaśliwe i zasady BHP bez zakłócania funkcjonowania obiektu.
04 · Koordynacja kontraktu
Jeden punkt kontaktu po stronie ATOM
Jeden punkt kontaktu po stronie ATOM
przez cały cykl projektu.
W klasycznym modelu inwestor krąży między handlowcem, biurem, kierownikiem budowy i serwisem — za każdym razem tłumacząc kontekst od nowa. To kosztuje czas, generuje nieporozumienia i rozmywa odpowiedzialność.
W ATOM D&B na każdym etapie inwestycji mają Państwo jedną, imiennie wskazaną osobę odpowiedzialną — z pełną znajomością projektu i mandatem decyzyjnym.
-
01Etap przedkontraktowy
Business development
Od pierwszego kontaktu po podpisanie umowy prowadzi Państwa osoba z zespołu business development — analiza dokumentacji, wycena, uzgodnienie zakresu, harmonogramu i modelu rozliczenia.
-
02Cała realizacja
Jedna osoba operacyjna
Przez cały okres realizacji kontrakt prowadzi wskazana osoba operacyjna po stronie ATOM D&B — koordynuje branże, harmonogram, koszt, jakość, BHP, decyzje projektowe, odbiory i dokumentację powykonawczą.
-
03Okres gwarancyjny
Inżynier działu gwarancji
Po odbiorach opiekę nad obiektem przejmuje inżynier z działu gwarancji — przeglądy, serwis i obsługa zgłoszeń w uzgodnionym czasie reakcji, bez szukania kontaktu „po fakcie".
Standard prowadzenia kontraktu
Raportowanie
cykliczny status harmonogramu, wykonanych zakresów, otwartych decyzji, ryzyk, zdjęć z budowy i wpływu zmian na budżet.
Koordynacja branż i MEP
architektura, roboty budowlane, HVAC, elektryka, teletechnika, ppoż., BMS i ograniczenia obiektu.
Zmiany zakresu
zgłoszenie, ocena wpływu na koszt i termin, akceptacja inwestora, aktualizacja zakresu.
Odbiory
roboty zanikające, odbiory branżowe, lista usterek, odbiór końcowy i dokumentacja powykonawcza.
HSEQ
BHP, porządek na budowie, dopuszczenia ekip, dokumenty materiałowe i kontrola jakości jako stały element prowadzenia kontraktu.
05 · Pakiet compliance
Ład korporacyjny i pakiet compliance.
Zestaw polityk i procedur zgodny z wymaganiami procurement międzynarodowych operatorów i korporacji.
Dokumenty udostępnione
ATOM D&B stosuje udokumentowane polityki etyczne i compliance zgodne z wymaganiami procurement inwestorów. Oprócz przedłożonych powyżej dokumentów w naszej spółce postępujemy zgodnie z poniższymi politykami wewnętrznymi:
- Modern Slavery Statement
- Polityka konfliktu interesów
- Polityka BHP
- Polityka ochrony danych
- Polityka środowiskowa
- Polityka różnorodności
- Polityka AML
Jeśli są Państwo zainteresowani wglądem w powyższe dokumenty, prosimy o kontakt: biuro@atom-db.eu
Pakiet due diligence / PQQ
Poproś o pakiet
Komplet dokumentów do prekwalifikacji udostępniamy na wniosek w 2 dni robocze: odpis KRS, wykaz realizacji z referencjami, komplet polityk oraz capability statement PL / EN.
06 · Modele rozliczeń
Cztery modele dopasowane do charakteru projektu.
01
Ryczałt
Stała cena za zdefiniowany zakres prac — ryzyko wzrostu kosztów po stronie wykonawcy.
Idealny dla: jasno zdefiniowanego zakresu
02
Open book
Inwestor widzi każdą fakturę podwykonawcy i uzgodnioną marżę.
Stosowany przy: kontraktach długoterminowych o dużej wartości
03
Kosztorysowy
Rozliczenie według kosztorysu inwestorskiego z bieżącą weryfikacją obmiarów.
Idealny dla: projektów PZP / SSP
04
Obmiarowy
Rozliczenie wg rzeczywistych ilości wykonanych prac. Elastyczność przy zmieniającym się zakresie.
Idealny dla: renowacji, zabytków
07 · Procurement
Pakiet procurement dla RFQ, RFP i PQQ.
Przygotowujemy dokumenty do oceny ATOM D&B w procesach zakupowych, prekwalifikacyjnych i due diligence. Zakres pakietu dopasowujemy do wymagań organizacji inwestora, formularza PQQ albo dokumentacji RFQ / RFP.
Co wysyłamy 7 pozycji · dokumenty, referencje, compliance
- ·Capability statement PL / EN
- ·Dane rejestrowe spółki i podstawowe informacje formalne
- ·Opis doświadczenia sektorowego i wybranych realizacji
- ·Referencje i szerszy portfel projektów — po NDA
- ·Pakiet compliance: polityki, etyka, antykorupcja, whistleblowing, ESG
- ·Informacje o modelach rozliczeń i standardzie raportowania
- ·Dokumenty do postępowań PZP / SSP, jeśli zakres tego wymaga
Czego potrzebujemy 7 pozycji · brief, dokumentacja, warunki
- ·Brief inwestora i oczekiwany zakres prac
- ·Dokumentację projektową, specyfikację albo opis standardu
- ·Lokalizację, warunki dostępu i ograniczenia obiektu
- ·Oczekiwany termin startu, przekazania i etapowanie
- ·Preferowany model rozliczenia: ryczałt, open book, kosztorys, obmiar
- ·Wymogi formalne procurement, formularz PQQ albo wzór odpowiedzi RFQ
- ·Osobę kontaktową techniczną i zakupową po stronie inwestora
08 · Sektor publiczny i SSP
Współpraca z zamawiającymi w reżimie PZP i procurement SSP.
ATOM D&B aktywnie uczestniczy w rynku zamówień publicznych i pracuje w standardach umożliwiających współpracę z sektorem publicznym. Spełniamy wymagania techniczne i finansowe zamawiających publicznych oraz spółek skarbu państwa i utrzymujemy komplet dokumentacji przetargowej w stałej gotowości. Udział w postępowaniach publicznych oznacza bieżące spełnianie ustawowych warunków udziału — w tym brak podstaw wykluczenia z art. 108–109 ustawy Prawo zamówień publicznych.
Zamówienia publiczne
Startujemy w postępowaniach prowadzonych w reżimie ustawy PZP. Utrzymujemy aktualny pakiet JEDZ wraz z referencjami projektowymi i doświadczeniem w rozliczeniach kosztorysowych wymaganych przez zamawiających publicznych.
Spółki skarbu państwa
Uczestniczymy w postępowaniach RFI/RFP spółek skarbu państwa — w szczególności w zakresie fit-outów hospitality dla portfeli hotelowych. Znamy wymogi procurement SSP i pracujemy zgodnie z nimi na co dzień.
Kontakt procurement
biuro@atom-db.eu
Platformy
Platforma e-Zamówienia
09 · Kontakt
Zacznijmy
— bezpośredni kontakt
Zacznijmy
rozmowę.
Wspieramy procesy procurement, due diligence i prekwalifikacji (PQQ) — przygotowujemy komplet dokumentów pod wymagania Państwa organizacji, wraz z capability statement w wersji polskiej i angielskiej.
Kontakt bezpośredni biuro@atom-db.eu Poproś o capability statement (PL / EN)